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6月11日，河北空天控股公司組織召開2025年“雙過半”工作調(diào)度會，公司黨委書記、董事長宋揚出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳峰主持會議。

會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理張鈺偉傳達了集團黨委（擴大）會議關(guān)于實現(xiàn)“雙過半”的有關(guān)工作要求。公司有關(guān)部室結(jié)合工作職責，匯報了當前公司整體經(jīng)營現(xiàn)狀、重點工作及考核情況。公司所屬各單位圍繞上半年“雙過半”目標任務(wù)，重點就經(jīng)營指標及重點工作完成情況、下步工作舉措等進行了專題匯報。公司領(lǐng)導班子成員就當前經(jīng)營工作提出要求和建議。宋揚指出，今年以來，各單位按照公司年度工作會議部署，攻堅克難、砥礪奮進，推動各項工作抓緊抓實，企業(yè)經(jīng)營形勢日趨平穩(wěn)。但也應(yīng)清醒的認識到，當前工作還存在一些短板弱項，還需進一步補短板、強弱項、促提升。

宋揚強調(diào)，公司上下要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，對外要搶占制高點，借助省委省政府政策支持優(yōu)勢，搶抓空天信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，快速搶占市場先機，打造核心競爭力；對內(nèi)要穩(wěn)住基本盤，各有關(guān)單位要高質(zhì)量、高標準推進各項重點工作落地，盡快交出亮眼“成績單”。

宋揚要求，一是聚焦目標導向、突出擔當實干。各單位要充分提高思想認識，打好“主動仗”,做足“提前量”，確保全年經(jīng)營指標的平穩(wěn)性，同時錨定全年目標任務(wù)，加力拓展市場化業(yè)務(wù)，全力沖刺上半年“雙過半”。二是加速投資項目落地。要加快推進產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，確保在集團要求的時間節(jié)點內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)；推動產(chǎn)業(yè)基金、“北斗+5G”、終端產(chǎn)線等既有項目早落地、早見效，同時提早謀劃國星宇航等一批優(yōu)質(zhì)項目，做好項目跟蹤，助力產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。三是切實提升管理質(zhì)效。嚴格按照集團壓減管理層級有關(guān)工作部署，推進所屬四級公司壓縮或注銷程序；針對應(yīng)收賬款實施清單式管理，加大對既有逾期賬款的催收力度，同時強化合同跟蹤，嚴防新增逾期賬款；強化虧損源頭治理，堅決防止盈虧反復、新增虧損。四是持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)布局。車聯(lián)網(wǎng)項目要強化政策賦能，積極爭取有關(guān)部門政策支持，同時優(yōu)化商業(yè)模式，全面開放合作路徑，確保完成替代安裝任務(wù)目標；推進與中國星網(wǎng)及中國時空有關(guān)合作事項，盡快啟動衛(wèi)星跟研工作；穩(wěn)步推進省級低空監(jiān)管平臺建設(shè)，做好平臺功能優(yōu)化及航線數(shù)據(jù)匯入準備，積極謀劃參與市級平臺建設(shè)；加快搭建低空標準體系框架，聯(lián)合各大高校、科研院所抓緊啟動各項標準編制工作；堅持以利潤為導向，積極拓展空天地一體化監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用場景，加快推進無人機高速巡檢業(yè)務(wù)在保阜等高速路段落地，拓展城市巡檢等政府購買服務(wù)類項目。

公司領(lǐng)導班子成員及高管，公司有關(guān)部室及所屬各單位主要負責同志參加了會議。